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Growth Bottleneck
Détecte ce qui freine la croissance, en identifie la cause, simule la correction et la traduit en plan d’action à 90 jours.
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Modèles de scoring
Lisez votre entreprise à travers 25 prismes
Chaque modèle répond à une question métier. Tous partagent le même moteur transparent : les scores restent comparables entre équipes, périodes et entreprises.
Un moteur, entièrement transparent
Les réponses sont pondérées en critères, les critères en piliers, les piliers en un score total de 0 à 100. Les pondérations sont visibles, il n’y a pas de boîte noire.
- Questions
- Critères
- Piliers
- Score
01
Maturité de l’entreprise
L’organisation est-elle solide ?
- EMIv1.0
Indice de Maturité d’Entreprise
Une lecture à 360° de la gouvernance, des processus, des équipes et des systèmes.
- EMAv1.0
Algorithme de Maturité d’Entreprise
Note chaque dimension de maturité sur une échelle de progression structurée.
- EMA2v2.0
Moteur de Maturité d’Entreprise 2.0
Le moteur de deuxième génération, aux critères et pondérations plus fins.
Affine EMA
02
Écosystème & positionnement
Quelle est sa place dans son marché ?
- EPIv1.0
Indice de Puissance d’Écosystème
Mesure le levier qu’une entreprise tire de ses partenaires, fournisseurs et réseaux.
- EEIIv1.0
Moteur d’Intelligence d’Écosystème
Cartographie dépendances et opportunités sur l’ensemble du réseau de valeur.
- GGIEv2.0
Moteur d’Intelligence Géopolitique & Géoéconomique
Exposition aux évolutions pays, régionales et de politique commerciale.
03
Création de valeur
Crée-t-elle de la valeur efficacement ?
- SVIv1.0
Indice de Valeur Stratégique
La valeur réellement produite par la stratégie en place.
- VEIv1.0
Indice d’Efficience de la Valeur
La valeur produite par unité de ressource engagée.
- FVEIv2.0
Indice d’Efficience de la Valeur 2.0
L’indice d’efficience affiné, aux critères financiers plus poussés.
Affine VEI
- TVEv1.0
Moteur TRI-Valeur
Équilibre valeur client, actionnaire et opérationnelle en un score.
04
Croissance
Peut-elle croître, et durablement ?
- GEIv1.0
Indice d’Efficience de la Croissance
Le coût de chaque unité de croissance, et ses fuites.
- GSSv1.0
Score de Croissance Durable
Si la croissance actuelle est soutenable sans fragiliser l’entreprise.
- GTE1v1.0
Moteur Triangle de Croissance (Modèle 1)
Marché, capacités et capital : les trois côtés de la croissance.
- GTE2v1.0
Moteur Triangle de Croissance (Modèle 2)
Le second modèle triangle, pour les organisations plus matures.
Affine GTE1
- SGIEv1.0
Moteur d’Intelligence de Croissance Stratégique
Relie les choix stratégiques à leurs effets sur la croissance.
- SGIE2v2.0
Moteur de Croissance Stratégique 2.0
Le moteur d’intelligence de croissance étendu.
Affine SGIE
- FGIEv1.0
Moteur d’Intelligence de Croissance
Un diagnostic de croissance ciblé pour les plus petites structures.
- RGCv1.0
Capital de Croissance du Chiffre d’Affaires
Le capital humain, financier et commercial qui porte la croissance du CA.
05
Stratégie & tableaux de bord
La stratégie est-elle exécutée ?
- SSIEv1.0
Moteur de Tableau de Bord Stratégique
Un tableau de bord équilibré, pondéré et noté.
- SSIE2v2.0
Moteur de Tableau de Bord Stratégique 2.0
Le tableau de bord complet, avec plus de quatre-vingts critères.
Affine SSIE
- FSIv1.0
Intelligence de Tableau de Bord
Un tableau de bord allégé pour un premier bilan stratégique.
- FSIE2v2.0
Moteur d’Intelligence de Tableau de Bord 2.0
Le moteur de tableau de bord affiné.
Affine FSI
- SMISv1.0
Système d’Intelligence Matricielle Stratégique
Positionne l’entreprise sur les matrices stratégiques qui comptent.
06
Commercial & comportemental
Sait-elle vendre et mobiliser ?
- SMCIEv2.0
Moteur d’Intelligence du Capital Commercial & Marketing
La solidité du moteur commercial, du pipeline à la marque.
- BIEv1.0
Moteur d’Intelligence Comportementale
Les comportements des dirigeants et des équipes qui accélèrent ou freinent l’exécution.
Modules avancés
Deux modules vont au-delà du score pondéré. Ils font partie des offres Pro et Enterprise et sont en cours de déploiement.
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Strategic Resilience Factor
Éprouve l’entreprise face aux risques sectoriels, pays et géopolitiques, avec des pondérations adaptées aux marchés africains.
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